Aby osiągnąć sukces w firmie, zdolność do angażowania i wpływania na innych jest kluczową kompetencją. Nie wystarczy być kompetentnym technicznie lub opierać się na autorytecie innych. Należy budować własny autorytet na bazie silnych, trwałych i efektywnych relacji.

Praktyczne podejście warsztatu oznacza, że uczestnicy uczą się nie tylko tego /co/ muszą zrobić (wielu intuicyjnie to rozpoznaje), ale również /jak /to zrobić (klucz do wprowadzenia zmian w zachowaniu).
 
Kto powinien uczestniczyć w warsztacie

Każdy kto interesuje się budowaniem relacji partnerskich poprzez różne funkcje i piony w organizacji.

Korzyści dla uczestników

Nauczą się jak:

• Budować wspólne rozwiązania poprzez podejście oparte na
  wspólnie dzielonych celach
• Znajdować konstruktywny wspólny język i budować szybko zaufanie
• Wpływać na innych poprzez zadawanie inteligentnych pytań, które
  budują wiarygodność oraz rozwijają głębokie rozumienie pożądanych
  wyników i obecnych wyzwań
• Unikać kosztownych nieporozumień
• Dostarczać wartości dla firmy nie tylko poprzez to co robią,
  ale także jak to robią

Korzyści dla organizacji

• Usunięcie wewnętrznych przeszkód do wymiany informacji
• Wyrównanie/ sprzymierzenie zespołów
• Utrwalenie praktyk przynoszących dobre wyniki
• Poświęcenie raczej niż przestrzeganie norm

Zastosowanie

• Wewnętrzne konsultacje
• Koordynowanie cross-sellingu i prezentowanie jako zespół
• Analiza osiągnięć pracowników i udzielania informacji zwrotnych
• Interakcje z zewnętrznymi interesantami np. reprezentantami
  organów regulacyjnych
• Coaching i mentoring
• Wspólne projekty z innymi departamentami